本次講座由勞動部邀請銘傳大學國防行政管理學士學程顏老師、廖老師，前往信東生技股份有限公司進行專題演講，主題聚焦於「AI變動時代的關鍵領導與管理力」，內容涵蓋數位轉型、領導賦能、跨世代管理及績效溝通等重要議題。
銘傳大學國防行政管理學士學程以跨域整合、實務導向及彈性學習著稱，課程內容兼具專業性與趣味性，讓學習不再侷限於課堂，而能真正與職場實務接軌，培育具備管理力與決策力的新世代人才。課程採用案例教學、情境模擬與互動討論等多元方式，使學習過程靈活且富有趣味，不僅提升專業知能，更培養學員的領導素養與跨域整合能力。皆能透過本學程拓展視野、精進能力，為未來職涯發展奠定堅實基礎。
此次演講結合廖教授深厚的軍事領導實務與企業管理學術專長，從AI趨勢與角色再定位、領導力升級、人與團隊管理，以及績效溝通等核心主題切入，深入探討人工智慧浪潮下組織所面臨的挑戰與契機。透過軍事管理案例與企業經營實務相互印證，引導與會主管及員工思考如何提升組織韌性、強化團隊合作、激發創新思維，並培養因應快速變遷環境所需之領導與管理能力，獲得與會人員高度肯定與熱烈迴響。
在AI與數位轉型浪潮下，企業面臨的不僅是技術革新，更是管理思維與組織文化的改變。真正的數位轉型，轉變的不是系統，而是人的思維與行為模式，領導者必須從過去的「控制管理」轉向「賦能領導」，建立信任、授權與共同願景，以激發員工自主性與創新能力。此外，面對跨世代職場環境，廖教授深入分析不同世代員工在工作價值觀、溝通方式與成長需求上的差異，強調管理者應以理解、尊重及有效溝通取代命令式管理，打造具心理安全感的團隊文化，提升組織凝聚力與工作動能。簡報中特別引用Google「亞里斯多德計畫（Project Aristotle）」、任務式指揮（Mission Command）及王品集團實際案例等研究成果，說明心理安全感是高績效團隊的重要基礎。
在績效管理方面，強調「管理的本質是溝通」，高績效的關鍵並非單靠制度與監督，而是透過清楚的目標設定、有效回饋、授權與團隊合作，引導成員共同達成組織目標。演講最後以「未來最卓越的領導者，不是最會管理的人，而是最能讓別人發揮潛力的人」作為結語，鼓勵企業在AI時代培育具備人本關懷、數位思維與永續視野的領導人才，為組織創造長遠競爭優勢。
